CEO Ông Ích Nguyên: Sẵn sàng lập trình lại bản thân cho năm 2026

admin — Thu, 16 Apr 2026 11:39:04 +0000

Để khởi động hành trình của tạp chí nội bộ Mynavi TechTus Vietnam, hãy cùng ngồi lại với anh Ông Ích Nguyên – CEO của chúng ta. Qua cuộc trò chuyện về từ khóa ‘Ready’ của năm 2026, anh sẽ dẫn dắt chúng ta đi tìm lời giải cho sức mạnh chuyển đổi từ bên trong: Khi bạn sẵn sàng lập trình lại bản thân là lúc bạn sẵn lòng chạm tới những đỉnh cao mới.

Q1. Vì sao anh lại chọn từ “Ready – Sẵn sàng” làm từ khóa cho năm 2026?

Với tôi, “Sẵn sàng” không phải là trạng thái gồng mình để chuẩn bị cho mọi thứ hoàn hảo. Trong một thế giới thay đổi quá nhanh, sự chuẩn bị kỹ lưỡng nhất đôi khi lại nằm ở sự tĩnh lặng và sáng rõ trong tâm trí. Sẵn sàng, là khi mình biết rõ điều gì là quan trọng nhất ngay lúc này để dồn tâm sức hoàn tất nó một cách trọn vẹn nhất. Khi chúng ta biết cách khép lại một việc bằng kết quả có giá trị, chúng ta sẽ tự thấy “nhẹ lòng, rảnh tay” để đón nhận bước tiếp theo với một tâm thế tươi mới, dù sự thay đổi có đến theo cách nào đi nữa.

Q2. Vì sao cần phải sẵn sàng để “Lập trình lại bản thân”?

Để thực hiện một sự chuyển đổi thực chất, chìa khóa đầu tiên chính là làm mới cách mỗi người đang vận hành “hệ điều hành” (OS) của chính mình. Chúng ta ai cũng sở hữu những tiềm năng lớn lao, nhưng trong guồng quay hối hả, ta đôi khi vô tình để những thói quen cũ dẫn dắt: làm việc theo phản xạ, ôm đồm quá nhiều thứ, hay bận rộn cả ngày mà lỡ mất niềm vui và những giá trị thực chất mình tạo ra.

[Cái bẫy của “Hoàn thành ảo”]

Trong tổ chức, không hiếm khi chúng ta vẫn khư khư bám lấy những kế hoạch của năm cũ, dù bối cảnh đã thay đổi và mục tiêu đã dịch chuyển. Khi đó, ta rất dễ rơi vào trạng thái “hoàn thành ảo” – một cảm giác bận rộn giả tạo khi ta mải mê “tick” vào các đầu việc, nhưng giá trị thật sự mang lại cho bản thân và tập thể lại không hề tăng trưởng.

”Lập trình lại bản thân” đơn giản là quá trình chậm lại một chút để quan sát cách mình đang vận hành. Nhận ra đâu là những nếp nghĩ cũ đang cản trở làm mình bị trì lại, để rồi khéo léo điều chỉnh từng chút một. Mục tiêu là để mỗi bước đi của chúng ta trở nên Rõ ràng – Gọn gàng – Đúng trọng tâm, biến những nỗ lực nhỏ mỗi ngày thành những chuyển hoá lớn lao và ý nghĩa.

Q3.“Mở rộng giới hạn” được hiểu như thế nào và làm sao để làm được điều đó?

“Mở rộng giới hạn” với tôi đơn giản đó chính là giảm bớt những giới hạn do mình tự đặt ra. Nhiều giới hạn thực ra là những giả định được tạo bởi kinh nghiệm cũ, thói quen cũ, hoặc “cách mình vẫn luôn làm từ trước tới nay”. Khi bị cuốn theo những thói quen đó, mình không chỉ giới hạn kết quả, mà còn giới hạn cả năng lượng, sự tự tin, và độ rộng của lựa chọn cho chính bản thân mình.

Vì vậy, bước đầu tiên để mở rộng giới hạn không phải là cố gắng hơn, mà là nhìn rõ hơn:

- Mình đang phản ứng vì sự thật hiện tại, hay vì một ký ức cũ?
- Mình thấy khó vì việc thật sự khó, hay vì đang mang theo niềm tin “mình không làm được”?
- Mình đang kẹt vì thiếu giải pháp, hay vì bị kẹt trong cách làm quen thuộc?

Khi nhìn rõ, tự nhiên sẽ có khoảng trống để lựa chọn. Và chính khoảng trống đó là nơi tiềm năng mở ra.

Q4. Phần trên có nhắc đến “mỗi người đang vận hành hệ điều hành của bản thân”. Có thể giải thích rõ hơn phép ẩn dụ này và mong muốn hướng đến điều gì?

Trong môi trường IT như TechTus, mọi người đều quen với khái niệm Hệ Điều Hành (OS), nên tôi dùng nó như một ẩn dụ cho cả cá nhân và tổ chức. Nếu ví:

- Body là phần cứng (hardware);
- Mind là hệ điều hành (OS);
- Energy/Motivation là nguồn điện (power);

Thì tôi mong mỗi người và cả công ty dần xây được: Body khoẻ, OS linh hoạt – sẵn sàng cập nhật, và nguồn năng lượng dồi dào.

“Linh hoạt và sẵn sàng cập nhật” nghĩa là: gặp thay đổi không bị đứng hình, không bị dính mắc vào thói quen cũ của bản thân, của team hay của tổ chức – để nhìn rõ “việc quan trọng nhất cần làm” ở từng thời điểm; rồi biết cách đóng gói thành những outcome nhỏ có value, hoàn tất gọn gàng trước khi đón nhận điều mới mẻ tiếp theo.

Q5. Một câu để anh chốt lại cho phần Ready Lens số này?

Tôi không mong chúng ta “Ready hoàn hảo”. Tôi mong chúng ta Ready để nhận ra thói quen cũ, chọn lại cách vận hành, và mỗi ngày làm rõ việc quan trọng nhất – rồi đóng gói outcome gọn gàng. Khi đó, cả cá nhân lẫn tổ chức sẽ tự nhiên mở rộng giới hạn và sẵn sàng với mọi thay đổi tiếp theo.

>>> Xem thêm: AI in Japan: Navigating Workplace Adoption, Outsourcing Opportunities